宇康农用车开进新天地

——广平机械厂技改调查

广平县机械厂，“八五”期间紧紧围绕企业发展，抓机遇、跟市场，适时加速技改投入，生产开发出“宇康牌”农用运输车，使企业在市场竞争中取得了较好经济效益和社会效益。1996年企业完成工业总产值3.02亿元，实现利税2100万元，今年1—7月份完成工业总产值1.17亿元，实现利税1013亿元，分别比去年同期提高15.2%和14.3%，其它各项经济技术指标也分别创历史同期最好水平。

从挂车到农用运输车。机遇，飞跃。技改，产品创新的发动机。

这个企业1992年前的主要产品是脱粒机和挂车，虽然谈不上多大规模，但企业的日子还算过得去。1992年下半年，脱粒机、挂车产品市场疲软，企业感到了生存压力，同时，也体会到市场经济的无情：产品多年一贯制，不创新，不开发，势必遭淘汰。为了使企业尽快走出低谷，该企业审时度势，从技改入手，开发新产品。他们认真进行市场调研，分析行情、了解国家方针政策，通过大量的信息反馈，发现农用运输车市场潜力巨大，而且生产厂家南方多北方少，形成“南车北调”的局面。“八五”期间农用车作为国家重点发展项目，有很多优惠政策。从企业自身情况看，具有多年生产农机产品经验，有板金、冲压、焊接等条件。据此他们决策：进行技术改造，开发研制生产农用运输车。他们没有向上伸手要钱，依靠自我，多方筹措，投资960万元，对现有厂房、设备、工装改造，短短三个半月上了一条道轨式总装生产线、烘干室、烤漆房，自制工装模具470多台（套），研制开发生产出六种规格型号农用运输车，通过了省、国家目录验收，其中一种填补了国家空白，两种填补了省内空白，当年生产1750辆，并投放市场，销售一空，实现了当年投资技改，当年开发研制，当年生产，当年见效。创建厂以来，技改投资最大，研制开发、生产时间最短、见效最快新纪录。为企业今后经济效益连续四年实现翻番打下了坚实基础。

一个好的产品使企业焕发了生机。但好产品并非天上掉下来的馅饼，它要靠实实在在的技术改造，开发出来，从这个意义说，一代一代的产品走向市场，不正是技术改造所为吗？

从一千辆到三万辆。竞争，规模。技改，让市场天地更宽。

“宇康”农用运输车在冀南大地异军突起，使市场刮目相看。但企业从多年发展的时间中认识到，再好的产品，市场份额占有少，就不会给企业带来发展。因此满足市场需求、争取市场占有量是企业取胜的关键。据此该企业93、94年连续投资4000万元进行技改，九五年又征地150亩，投资1.2亿，经过17个月的艰苦奋战，建成了12000平方米的总装车间和4550平方米的生产辅助厂房，硬化5000平方米的道路和停车场，吸收、引进众厂家技术特长，自行设计、自行安装了一条年生产3万辆农用运输车总装流水生产线，一条年产6万辆驾驶室喷漆内装饰生产流水线及轮胎、前后桥、发动机等九条辅助生产线，为大规模进军市场做好了准备。1996年完成农用运输车11013辆，创产值3.02亿元，企业一举成了河北省农用运输车生产规模最大厂家，成为全国农用运输车行业佼佼者。93年在全国还没有名次，94年跃升到第8位，95年排名第5位，96年跃升到前3位。销售市场由原来河北、河南，扩展到现在山东、山西、陕西、浙江、湖南、湖北、新疆、内蒙、辽宁、黑龙江等十几个省380个地县，产品在市场深受欢迎。

技改与市场的关系，如果仅满足于通过技改，有了适应市场需求的产品，显然不够，广平机械厂对此认识得更深刻一些，这就是市场规模，也是技改的命题。没有规模，成本降不下来，效益上不去，就形不成竞争优势。扩大产品规模还需技改来解决。

从手工生产到自动线作业。生命，质量。技改，企业素质上台阶。

质量是企业的生命，在市场竞争激烈的今天，产品质量好坏与企业生存息息相关，在这几年技改投入中，该企业不仅注重上规模、上批量的投入，更注重围绕产品质量的提高，进行科技含量的投入。他们积极采用新技术、新标准、新材料、新工艺，吸收引进“一汽”、“二汽”总装生产线，使企业产品生产由起初手工式安装制作，改造为自动化、半自动化安装制作，使产品无论从外观还是内在质量都有了明显提高。生产的YK2815型农用运输车94年被中国保护消费者基金会、中国机电日报社、中国农机安全报社等单位在对全国农用运输车厂家抽查中，被认定为“用户信得过优质产品”；95年在全国农用运输车15000公里可靠性试验中荣获优等品，96年成为全国农用运输车免检企业，是河北省名牌产品。今年为进一步提高产品质量，他们又投资1500万元上一条理化酸洗生产线和一条检测生产线，目前两条生产线技改工作已完成70%，年底有望完成。

技术改造不仅促进了技术水平提高，也带来了管理水平提高。试想，谁家企业规章制度的制定和执行，能够脱离现有的生产技术水平呢？生产技术越先进，标准越严格，对管理人员和工人素质要求越高，企业发展越好。广平机械厂这几年，技改力度大，这应该是其中一个因素吧。