技术改造中的妙算

——马头铝厂技改调查

马头铝厂是我市企业技术改造的老先进典型。“八五”期间，他们加快技术改造步伐，企业又有新发展。96年实现利税2804万元，其中利润1558万元，主要经济技术指标在全国70多家铝厂中的位次不断前移，同95年相比铝锭产量由第四十二位上升到二十七位，利润由第二十八位上升到第十一位，交流电耗指标由第十六位上升到第十一位，在同行业中，竞争实力进一步增强。马铝技改有着很好的经验，但其中精打细算上好每一个技改项目，给我们留下了很深的印象。

算大小账。这是对项目规模而言。通过成本费用比较，分析大、小项目优劣决定取舍。该厂27KA电解系列属于落实设备和工艺，产量低电耗高必须进行改造。改造有两种选择：35KA槽型和60KA槽型，他们将两种槽型对比算了一笔账，改造成60KA槽形成4000吨能力需投资4000万元，吨铝降低电耗约1500KWH，降成本450元，而4000万元投资的利息每年就是400多万元，吨铝因此增加成本1000多元，两项相抵吨铝成本增加550元，这样改造下来虽然能力有较大提高，但铝成本上去了。如果利用原有厂房和一些基础设施改造成35KA，吨铝可降低电耗1000KWH，降低成本300元，能力增加500吨，而投资仅50万元，吨铝仅增加成本100元，两项相抵吨铝减成本200元，与60KA槽型相比，成本相差750元。通过分析对比，他们选择了35KA槽型，半年收回了投资，96年创效益177万元。

算高低帐。这是对产品而言，注意上附加值高，技术含量高的产品的技改项目，改变企业产品结构低级化状况。马铝原来的主要产品就是铝锭，他们在企业发展中体会到，单一铝锭产品一是受市场波动影响大，企业承受着高风险压力；二是铝锭附加值低，一吨铝锭价格比一吨铝材价格低4000元左右；三是产品结构不合理，影响企业整体素质进一步提高。通过分析比较，他们在选择技改项目时，把改善产品结构作为选项的条件，先后投资1900万元，增建了5000吨铝合金棒生产线，建成了4000吨铝盘条生产线，2000吨铝型材挤压生产线及氧化着色生产线，提高了产品加工能力。近70%的铝锭可在企业内部深加工，基本结束了只卖铝锭的局面。

算上下帐。这是对项目市场形势而言，让市场说话，决定技改项目上马还是下马。如“二片罐回收重熔”项目，为了争取该项目，他们从92年到96年前后奋斗四年，终于被国家批准立项，但由于市场趋于超饱和状况，没有用户，产品价格走低，原料价格看扬，国家税收政策对将来产品也十分不利，怎么办？下则意味着四年心血付诸东流，上则会使企业背上沉重的包袱，于是厂领导本着对国家及企业财产高度负责的精神，果断对项目进行了调整，把二片罐项目改为万吨板带泊生产线项目，由于思路对头，措施得力，不到半年就争取到位资金3500万元。通过否定二片罐项目他们深刻认识到，企业荣衰看项目，项目成败看产品，产品优劣看市场，产品没有市场就成了无源之水，无本之木，市场对产品行使一票否决权。

算土洋帐。这是对项目建设而言。本着量力而行原则，能洋则洋，不能洋则土，土中求洋，滚动发展。他们算过这样一笔账：上一个年产3000吨的型材生产线，按照通常做法，请设计院打正规战，投资需要3000多万元，能力与投资比为1吨∶1万，不但资金缺口大，而且建设周期长，投资初期产品很难达到设计能力。鉴于此，他们根据企业实际状况，打破常规，因陋就简，利用原有厂房及辅助设备，走自己设计、安装施工的道路，除主机等关键设备外，辅机、氧化着色大部分自制，仅投资1000万元，就建成了年产2000吨的生产线，能力与投资比为1吨∶0.5万，投资效益十分明显。

算快慢帐。这是对项目工程进度而言，快和慢效果大不一样。快，才能抓住机遇抢占市场。60KA一期改造期间，国内铝市场货紧价扬，为了抓住这次机遇，他们采取全方位交叉施工、立体作业、科学管理和强化调度等组织管理办法，争时间抢进度，结果项目一年竣工投产，两年收回了全部投资。快，才能发挥资金时效。60KA二期项目投资7000万元，投产后新增能力5400吨，这意味着每延误一天，就要支付2万元的利息，少生产15吨铝锭，他们把帐算给职工，增强大家的时效意识，通过上下奋力拼搏，提前了工期，较好地发挥了投资效益。